Важное достоинство маркетинг-плана (маркетинг-план) компании АРТЛАЙФ сформулируем так:

Сочетание предельной мягкости с сильной мотивацией на получение максимальной возвратной скидки.


Общие характеристики


• маркетинг-план накопительный, что дает на первом этапе стабильный ранговый рост, связанный с ростом накапливаемого из месяца в месяц группового объема (НГО),

• маркетинг-план использует операцию «отделение» (или “break away”), в результате которой структура лидера состоит из личных директорских групп. В личную директорскую группу могут входить только Консультанты, Мастера, Управляющие. Как только в группе квалифицируется новый Директор, он вместе со своей группой отделяется от материнской директорской группы и занимает в структуре самостоятельное место. С таким построением структуры связано скрытое важное преимущество маркетинг-плана компании АРТЛАЙФ. Так, начисления для, например, «Бриллиантового» директора охватывают пять уровней в глубину. Но это пять уровней директорских групп. Реальных уровней может оказаться значительно больше, так как внутри директорской группы есть несколько своих уровней дистрибьюторов. В результате, начисления могут охватывать до десяти уровней и больше.

• маркетинг-план разрешает операцию переноса объемов текущего месяца на следующий месяц полностью или частично, что дает Директору простор для оперативного решения поставленных задач.

Полезно проследить сочетание мягкости и мотивации на некоторых положениях маркетинг-плана:

1. Мастер и Управляющий могут два месяца «молчать» (иметь нулевой ЛО). Падение в ранге произойдет только в том случае, если на третий месяц не будет проведено минимум 50 баллов.
НО: не выполняя личный объем 50 баллов, дистрибьютор не получит в текущем месяце возвратной скидки и не получит накопления ЛГО за счет работы своей группы, что замедлит его ранговый рост и может привести к потере группы.

2. Директорская группа может два месяца подряд не выполнять требования к минимальному ГО. При этом Директор сохраняет ранг.
НО: объемы нижестоящих групп за два пропущенных месяца не дадут этому директору возвратной скидки.

3. Ранговый рост лидера может происходить за счет роста лидеров его структуры. Так, пусть у Серебряного Директора в первом поколении – два Директора. Если каждый из них квалифицируется как Серебряный, то их спонсору будет автоматически присвоен ранг «Золотой Директор» (2+2+2=6). Аналогично, имея в первом поколении двух «Золотых», лидер получает ранг «Рубиновый Директор» (2+6+6=14).
НО: имея в первом поколении только двух Директоров, лидер не получит ни одного процента «Серебряной премии», в то время, как именно «Серебряная премия» может больше чем удвоить процент для расчета возвратной скидки.

4. В структуре лидера (например, «Рубинового Директора») некоторые Директорские группы могут в текущем месяце «промолчать», сохраняя свой Директорский ранг. При этом, число «активных» в текущем месяце директоров может упасть ниже отметки 14, что само по себе не приведет к падению «динамического» ранга лидера.
НО: квалификационный объем его структуры не должен упасть ниже 7000 баллов (14*500). Если же объем в трех поколениях упадет в текущем месяце ниже 7000 баллов, то Рубиновый Директор не получит начислений с объемов 4-го поколения.
Аналогичные требования предъявляются к квалификационным объемам Бриллиантового Директора и Президента.

5. В структуре Директорских групп потеря структуры при обгоне не возможна. Например: Золотой Директор может иметь в своей структуре Рубинового Директора.
НО: Возвратная скидка с объемов Рубинового Директора будет исчисляться, исходя из 5% вместо положенных 7%.